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Ingénierie & Industries Maritimes |
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Les services de consultation de RMC couvrent toutes les étapes critiques de l’optimisation de la réalisation technique et financière des projets. Ceux-ci débutent avec la préfaisabilité, la faisabilité et des études d’exécution suivies par des procédures d’appels d’offres, la supervision de la construction et l’assistance lors de la réception des travaux. RMC rend également les services d’ingénieur-conseil lors de l’exploitation et de la gestion des projets. La conception et la planification des ports existants ainsi que des nouveaux et des installations portuaires, brise-lames, les travaux de dragage, les rattachements à l’arrière pays, et les mesures pour l’amélioration des voies fluviales, tout ceci fait parti du répertoire de RMC.
RMC aide ses clients pour la recherche de marché, la conception, la sélection et / ou lors de l’appel d’offre de systèmes de maniement des marchandises. RMC supervise les travaux de construction et assiste aux procédures de la réception. En coopérant avec les partenaires locaux, les experts de RMC fournissent une supervision de la maintenance pour l’équipement existant et entraîne les employés locaux dans l’inventaire et la gestion des réparations. Les activités du domaine des constructions de navires incluent: · Des études de marché et de faisabilité pour les chantiers navals (nouvelles constructions et réparations) · Le conseil et la planification de l’installation et de l’organisation, pour la construction ou la rénovation de chantiers navals · La consultation de l’efficacité de l’exploitation · La consultation et la planification de mesures pour la protection de l’environnement · La consultation et la planification de la construction ou de la conversion de chaque type de navire et des engins flottants · Des inspections du navire et la supervision de la construction. La consultation des constructions hydrauliques en acier (fermetures et écluses) et de l’ingénierie offshore sont d’autres domaines d’activité des experts hautement qualifiés de RMC. |
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